Два основных преимущества Digital-HR – это скорость обработки данных и снижение последствий человеческой ошибки, что важно в условиях дефицита квалифицированных кадрах. Однако использование аналитики больших данных и искусственного интеллекта в кадровой работе предполагает тотальное изменение стратегии работы с персоналом, и в не меньшей степени – наличия инструментов, которые позволят эту стратегию реализовать.

• Что является основной работы инструментов направления разработки Университета 2035 «Digital-HR»?
• Как грамотно собрать и проанализировать, а затем и использовать полученные данные о коллективе?
• Что такое «корпоративная генетика» и как она улучшает производственные процессы?
• Где быстро и малозатратно найти специалиста, по факту, а не в теории идеально подходящего на вакансию?
• Какими инструментами регионы могут решить кадровый вопрос, удерживать и привлекать специалистов?
• Как исключить ошибки рекрутмента и возможно ли заменить HR-специалиста искусственным интеллектом?